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开干洗店是自营还是合伙更好?

时间:2018-07-25  作者:倍洁洗衣

    ,从投资压力和风险控制的角度来说,合伙开办干洗店,由合伙人共同出资、风险共担,利益共享,由单个投资人承担的资金压力和运营风险相对较少,肯定比单打独斗的更好。
  干洗加盟店是一个适合精打细算、细水长流的项目,如果科学管理、规范经营,开的时间越长积累的用户资源越多,效益就会越来越好,就会地产生干洗店利润。如果在干洗店开办初期,有合伙人共同出资,拥有充足的启动资金,便会让你们的干洗店一开业就站在一个新的起跑线上,更高更快更好地步入正常经营轨道、尽快抢占市场,缩短期,并获取预期的回报。
  ,从管理决策和日常运营的角度来说,三个臭皮匠凑成一个诸葛亮,有合伙人群策群力、共谋发展,总比一个人孤军奋战强,思考的问题自然会更加周全、细致、慎密。如果合伙人之间能够从性格、知识结构、经历阅历、能力水平、专注特长等各方面形成互补,便可以实现乘数效应,发挥团队作战的整体优势。有这样的团队共同运营干洗店、共同创业创富,何乐而不为呢?当然,如果你自己拥有足够的市场启动资金,并足够相信自己的干洗店经营管理能力水平,愿意自个儿单干,那就另当别论了。
  总的来说,相对个人开干洗店,合伙开干洗店的成功几率更大,有意向合伙开店的,不妨放手一搏。
  不过,任何事情都有利弊得失两个方面,合伙运作干洗加盟店,也同样存在矛盾的两个方面,既有利、也有弊。更大的弊病是啥?性格不合,经营管理理念和认知水平不一样,恐易出乱子。没钱赚甚至亏损的时候,有可能动摇军心、甚至打击团队士气,很难凝心聚力,而导致合伙人关系紧张甚至不欢而散。有钱赚的时候,可能在利益分配上不能达成预期而产生分歧。这是因为人性本身就有自私、利己的一面,合伙经营干洗店,标志着共同分羹——分配其中的干洗店利润,如果蛋糕足够大,可能皆大欢喜,也有可能让其中收入少的一方产生嫉妒、怨恨;如果市场蛋糕太小、市场容量和消费水平有限,合伙分得的干洗店利润也就相对较少,合伙开店也就失去了意义。
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